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信心指数回升

2019-06-29 06:14:01 | 来源: 菜谱

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信心

2010年6月份浙商信心指数为8.1,较上期上涨0.3,属“非常乐观”。  执笔/本刊 白友文  2010年6月,《浙商》杂志向100家样本企业发放了调查问卷,最终回收有效调查问卷91份。统计显示:对经济环境及当前企业经营状况的研判中,有68家企业表示“乐观”,占比74.7%;表示“一般”和“不乐观”的分别为20.9%、4.4%。  依此计算,2010年6月份浙商信心指数为8.1,环比上涨0.3,这是自4月份连续下滑的浙商信心重新上涨。  万科、保利、富力等众多房企大腕正囤兵土地市场,其中5月份,万科、保利拿下的地块总量达到12宗,这预示着房地产未来前景依然被看好。对于部分投资房地产的企业家而言,可以说是松了口气。  处于实业界的老总们,也是心情不错。一家生产冰箱的企业,近阶段一直忙着生产,虽然招了新工人,工人们还是忙着加班,一片生意兴隆景象。有单子,老板们自然最开心,毕竟办企业赚钱是第一。然而,有多少企业在关注工人的生活呢?富士康员工跳楼、本田停工事件的发生,是不是也给他们带来内心的震动,以及些许思考和启迪呢施密特任前先为国安觅强援?本期调查围绕这个话题展开。  “别人的丑事”?  大多数浙商把富士康、本田事件看成了“别人的丑事”,认为自己的劳资关系还是很和谐。  执笔/本刊 白友文  在杭州一家工厂打工的张先生,过着“朝六晚八”的生活,回到家就大睡,否则第二天起不来。简单地说,他的生活基本上就是“工作+睡觉”。即使这样,他的辛苦并没有换来多少积蓄。  新一代务工者跟老一代民工,真的不一样了!而富士康跳楼事件,则如同导火线,让大众开始关注起了这一个庞大的群体。本田工人停工事件,仿佛又预兆着新民工时代的到来。在低廉劳动力成本基础上建立起来的劳动密集型经济,接下来还能走多远呢?  “在外打工,真不如回家养猪。”上述打工者说,只是目前他抹不开面子,想争取做个城市人。  本期调查显示,大多数企业家把富士康、本田事件看成了“别人的丑事”,认为自己的劳资关系还是很和谐。对于劳动力成本或许会快速大幅上升的看法,诸多企业家似乎不以为然。  仅两成企业主自我反省  91位企业家中,仅有19位企业家认为上述事件的在企业方,占比20.9%;17.6%的受访者认为是 “员工的问题”;61.5%的受访者认为双方都有。  事实上,劳动密集型企业本身利润很薄,只能靠低成本竞争,这种策略下必然会出现劳资关系紧张的局面。 “那个企业不加班?”这是一些企业主的想法。所以,部分受访者把类似停工等事件原因归到员工身上。  近九成企业主认为劳资关系尚和谐  那么,受访企业如何看待劳资关系的?  调查显示,41.7%的企业家认为自身及周边企业的劳资关系很和谐;47.3%的企业家认为比较和谐;认为劳资关系不和谐的仅占11%;此外,无任何一位企业家选择“很不和谐”这一项。潜在的紧张关系,积累到一定程度,终将会爆发,意味着企业主要引起高度关注。  “您认为,今年类似停工、讨薪等劳资紧张关系的事件会不会成常态?”对于这一问题的回答,仅有11位企业主认为有可能会,其它企业家则认为刘涛曝光男友视角视频竟被调侃是吃货不会成为常态,富士康、本田事件只是个偶然事件。  六成企业预计年薪涨幅5%-10%  调查显示,91位企业家中,仅有7位认为劳动力成本不会有太大变化,占比7.7%;认为劳动力成本将越来越高的企业家有23位,占比25.3%;剩下61位企业家则表示“不太好说”,持相对中立态度。  那么,企业家对于企业未来三年的年均薪酬增幅是怎样预算的呢?调查结果显示:有14家企业把年薪酬涨幅定在了5%以内,占比15.4%;有54家企业定在了5%-10%区间,占比59.3%;有23家企业定在了10%-15%区间,占比25.3%,此外,15%-30%区间无任何一家企业选择。以此计算,如果以1500元作为劳工当前的薪资平均水平,则三年后的平均水平将在2000元左右。而从当前物价来看,2000元的薪资也难以在城市立足。  如果中国在近几年快速步入高劳动力成本时代,则将成为众多劳动密集型企业的不堪之痛。  老板眼中的新生代务工者  “没有感,不愿意去拼搏奋斗,得过且过的心态,没有事业心的偏多,不好管理。”一位企业家在问卷中这样毫不客气地评价新生代务工者。  在企业家们的眼里,新生代是怎样的一个群体呢?调查发现:91位企业家中,有26位认为新生代要比老一代要求多很多;有23位企业家认为新生代感太差,经常性跳槽;有16位企业家认为新生代不听话,很难管理;有47位企业家认为新生代大都有一定的知识基础,上手比较快。从中可以看出,企业家们大多还是能够认同新生代的工作能力,但对他们的其他职业素质,则普遍不看好。  对于新生代务工者,企业家们该从那些方面下手,建立良好的劳资关系呢?我们的调查发现:企业家大多比较认可通过感情沟通加强新生代对企业认同感的方法,有79位企业家选择;丰富业余活动,让员工保持活泼开朗,有34位企业家选择;而制度人性化(主要指减轻劳动强度,不要把员工当机器用)、增加薪酬两个选项,仅分别有17和9位企业家选择。  从这项调查可以看出,企业家们还是比较喜欢从精神文化层面入手(当然不能否定这些方法也有非常好的效果),而对于比较实际、物质的做法,则很少请回答2010有企业家愿意接受。而不愿减轻劳动强度或给工人加薪,则反映出了大多数企业对成本有着很高的敏感性。

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